用户没有钱了,用户不敢买了,这是最近两年间,很多家电厂商经常挂在嘴边的一句话,却也正是困扰众多厂商市场经营的两大“用户误区”。
“用户没有钱,用户不敢买,这都不是真实的情况,就是许多家电厂商自己认为的事实。”
日前,一位来自山东青岛的家电经销商,在与家电圈的同行沟通时,突然说出上面的一段话,引发不少同行的震撼与反思。
他进一步披露,推高卖精是唯一出路。长期以来众多家电经销商并不是没能力,也不是没有水平,主要还是一些商家同行们缺乏信心和胆识,不敢向用户卖高端,推精品、套系和全屋方案,总认为用户没有钱,用户不敢买,基于这些自己的想法,绝对没去一线市场上尝试和推动。
“我们现在做的项目,除了家用中央空调之外,还包括新风系统、净水系统,以及当地特别需要的除湿机产品,基本上价格都没有低于1万元的。比如说新风成交均价都在1.5万元以上,大通量净水机均价都在2.5万元以上,除湿机也没有低于2万的成交价”,上述经销商坦言,当我们真正推动这些高端好产品给用户时并不难,关键是要找到这些用户的价值点。
多位已经在高端、精品和套系等道路上有所收获的家电经销商透露,目前的市场确实很难,特别是家电消费与5年前、10年前相比发生了逻辑性的变化,一大批富裕起来的家庭和用户都开始不因为低买产品,而是学会享受更好的生活了。所以对这些人不能上来就说“价格实惠公道,不用货比三家”,而是要强调“服务、设计、安装、施工”等专业的能力。
产品在哪个渠道都能买,但是专业化、精致化的施工服务,以及持续性的保养、维护售后服务,却不是所有零售门店都能提供。简单来说,向用户卖高端好产品,卖的不是产品和价格等硬件,而是门店的服务软件。比如说,门店导购人员的专业化素养和产品熟悉程度就很重要,不只是要求对用户热情,对产品还要了解和熟悉,对产品在不同家庭场景上的使用体验还要有“讲故事”的表达能力。
同样上门的设计、安装、施工,以及服务、保养、清洗等人员专业性,对于家庭用户来说至关重要。相对于产品需要在使用后才能体验到效果的好坏,很多家庭用户对于产品第一感观来自于设计、施工、安装等环节的商家服务人员态度和水平,这也是商家与他们建立信任关系的最好“时光”。服务细致、施工专业等举措,才能收获用户的信任。
瑞信发布的《2022全球财富报告》显示:中国百万富豪数量居全球第二,2021年中国共有620万百万富豪(以美元计),数量较2020年增加100万以上;到2026年中国百万富豪数量预计将翻一番、达到1220万。安联集团最新发布的《2022年安联全球财富报告》显示:2021年中国家庭金融实物资产总额增长12.2%,其中存款和养老保险资产增速分别为10.4%和16.8%,证券资产增速提升至13.2%。存款在中国家庭金融实物资产组合中占比达到48%,证券和打理财产的产品占比为41.4%,保险和养老资产占比10.6%。
博报堂与胡润研究院联合发布的《高净值人群价值观及生活方式研究报告2022》显示:外部环境持续变化之下,高净值人群维持现有生活水准的同时,不断的提高和证明自身价值与能力的欲求呈现,对于“地位”、“名誉”等外显性因素需求更高;同时对于“真心、体贴”这样的内在情感也有更多期待。此外高净值人群更偏好购买全新的(81%)、高品质高性能(74%)、其他人没有(72%)的产品。
通过与上述家电经销商的沟通交流,以及上述第三方报告,家电圈发现,面对一线市场的变化、主流花钱的那群人的全新逻辑,以及经济和商业环境的变化,不管是线上的电商网店,还是线下的实体门店,面对用户一是要敢于去推荐更多更好的产品,二是要学会跳出产品价格逻辑,探索商业服务新竞争力打造,最终才能走出一条差异化出路。
第一,整个家电经销商体系的对手早就变了。目前面对家电产业的变化,家电市场消费者选购逻辑的裂变,对于家电经销商来说,最大的敌人并不是来自京东、天猫等电商,也不是拼多多、抖音等新电商,更不是曾经的零售巨头国美、苏宁,而是自身拒绝成长、拒绝突破,缺乏面向用户群体持续深耕的耐心与耐力。最终掉进了自己设定的“用户没钱了、用户不敢买”思维怪圈之中。
第二,整个家电经销商的商业逻辑改变了。在家电产品、促销、价格等全面同质化的大潮之上,家电经销商想要成为家电企业不可轻视的“流通渠道”,唯一能做的就是基于产品纽带的服务内容、服务手段差异化。因为这种基于产品软实力的打造,很难完全同质化,因为不同商家的服务内容、服务手段,特别是服务细节很难模仿和标准化。
第三,永远别怀疑用户的收入和能力。中国家庭的收入稳步增长是大趋势,虽然这几年受到了较大影响,但高净值人群的财富并未受到冲击;同时步入富裕通道的用户对于美好、品质生活的追求,也是呈现向上走的趋势。这些对于家电商家群体经营的向上走,向高端、品牌、品质要效益的趋势未变。关键就是要有足够的办法、手段,以及积极的思路和方向去抢夺这些用户的需求。